L’importanza del Controllo di Gestione
Il controllo di gestione è, ormai, un pilastro necessario e fondamentale su cui costruire una sana e corretta gestione aziendale da parte di qualunque imprenditore: piccolo, medio o grande che sia. Il mito, da sempre presente nella narrazione imprenditoriale italiana, legato all’imprenditore che basa la sua gestione sull’intuito, sull’esperienza e sulla capacità di trovare soluzioni […]
Le valutazioni preliminari alla scelta di internazionalizzare.
Il modello di business di partenza e lo “stato attuale” dell’impresa Il primo passo per procedere allo sviluppo di un piano di internazionalizzazione di un’impresa consiste nello studio della stessa (current analysis) attraverso lo svolgimento di una triplice analisi: – un’analisi “interna” volta a determinare l’identità aziendale e i prodotti/servizi offerti; – un’analisi “esterna” incentrata […]
Aging dei crediti come premessa di successo.
L’AR Aging report è uno strumento indispensabile per le aziende che usano la dilazione dei crediti come leva strategica.
I K.P.I. e la strategia aziendale.
I KPI sono una misura che l’impresa utilizza per determinare se sta raggiungendo gli obiettivi della sua strategia.
L’organizzazione dell’impresa e il nuovo codice della crisi.
Ogni imprenditore deve porsi e risolvere il problema di dare un adeguato assetto organizzativo alla propria impresa.
LA RILEVANZA DEL KNOW-HOW NEL PANORAMA AZIENDALE
L’azienda può trarre beneficio dal Know-How sia direttamente, attraverso il suo “utilizzo”, sia attraverso la sua cessione a titolo oneroso
EBITDA
Nell’analisi di bilancio e nella valutazione di una azienda, ad esempio, in caso di ipotesi di fusioni e acquisizioni, riveste una importanza fondamentale il calcolo dell’EBITDA ( Earning Before Interest , Tax , Depreciaton and Admortization – ovvero Utile prima degli Interessi , delle Tasse , delle Svalutazioni e degli Ammortamenti ), che è il […]