ROS o TOCI. Tu che azienda sei?

Due aziende, a parità di risorse, possono infatti avere rendimenti completamente differenti. Sono apparentemente identiche, eppure il loro risultato è completamente diverso.
PERCHE’ SONO IMPORTANTI GLI ADEGUATI ASSETTI NEL CODICE DELLA CRISI DI IMPRESA

L’imprenditore deve istituire un “assetto organizzativo, amministrativo e contabile, adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa.
Il Margine di Contribuzione e la salute dell’Azienda

Il margine di contribuzione è un elemento fondamentale per misurare la redditività di ogni prodotto, linea di prodotti o servizio.
L’importanza del Controllo di Gestione

Il controllo di gestione è, ormai, un pilastro necessario e fondamentale su cui costruire una sana e corretta gestione aziendale da parte di qualunque imprenditore: piccolo, medio o grande che sia. Il mito, da sempre presente nella narrazione imprenditoriale italiana, legato all’imprenditore che basa la sua gestione sull’intuito, sull’esperienza e sulla capacità di trovare soluzioni […]
Le valutazioni preliminari alla scelta di internazionalizzare.

Il modello di business di partenza e lo “stato attuale” dell’impresa Il primo passo per procedere allo sviluppo di un piano di internazionalizzazione di un’impresa consiste nello studio della stessa (current analysis) attraverso lo svolgimento di una triplice analisi: – un’analisi “interna” volta a determinare l’identità aziendale e i prodotti/servizi offerti; – un’analisi “esterna” incentrata […]
Aging dei crediti come premessa di successo.

L’AR Aging report è uno strumento indispensabile per le aziende che usano la dilazione dei crediti come leva strategica.
I K.P.I. e la strategia aziendale.

I KPI sono una misura che l’impresa utilizza per determinare se sta raggiungendo gli obiettivi della sua strategia.
L’organizzazione dell’impresa e il nuovo codice della crisi.

Ogni imprenditore deve porsi e risolvere il problema di dare un adeguato assetto organizzativo alla propria impresa.
5 azioni che devi fare per il tuo business

Se gestisci un business, sia che si tratti di un’azienda con milioni di fatturato e decine di dipendenti, sia che tu operi da solo come artigiano o libero professionista, sai benissimo che non sempre l’improvvisazione è un fatto positivo, anzi, spesso per un’azienda significa vivere in un eterno stato di emergenza, confusione, approssimazione e ansia […]
Facciamoci forza focalizzando fiducia e futuro.

“Il futuro influenza il presente tanto quanto il passato” diceva Nietzsche e io sono profondamente d’accordo con questa visione.