Sempre più spesso viene percepito come una sorta di “passaggio evolutivo naturale”:
una struttura da creare per ottimizzare fiscalità, proteggere il patrimonio e organizzare meglio le proprie attività.

Ma la realtà, come spesso accade, è più complessa.

La domanda corretta non è se la holding sia uno strumento utile in generale.
Lo è, senza dubbio.

La vera domanda è un’altra:

nel caso specifico dell’imprenditore, la holding genera valore oppure introduce solo complessità e costi?

La holding non è una struttura: è una logica di organizzazione

Prima ancora che una società, la holding è una logica.

È il passaggio da una gestione “lineare” dell’impresa a una gestione “strutturata per livelli”, in cui:

• le attività operative producono reddito
• la holding controlla, coordina e indirizza
• i flussi economici e finanziari vengono gestiti in modo centralizzato

Questo cambiamento, apparentemente tecnico, ha in realtà una portata strategica molto rilevante.

Significa passare da una visione dell’azienda come singola entità
a una visione dell’impresa come sistema organizzato di asset e funzioni.

Quando la holding crea valore reale

La holding non è una soluzione standard.
Funziona bene solo quando è coerente con la struttura e gli obiettivi dell’imprenditore.

Il primo elemento da valutare è la presenza di più attività o più società.

Quando un imprenditore opera attraverso diverse realtà – ad esempio una società operativa, una immobiliare e magari un’attività di servizi – la holding consente di:

• creare un centro decisionale unico
• separare le funzioni
• migliorare il controllo complessivo

In questi casi, la holding non è solo utile: diventa spesso necessaria.

Un secondo elemento fondamentale riguarda la gestione degli utili.

Quando le società operative generano risultati positivi, la presenza di una holding permette di:

• concentrare gli utili a livello superiore
• reinvestirli in modo efficiente
• pianificare con maggiore flessibilità le strategie finanziarie

È qui che entrano in gioco anche i vantaggi fiscali, ma è importante chiarire un punto:

la fiscalità è una conseguenza della struttura, non il motivo per cui la struttura nasce.

Quando una holding è costruita solo per “pagare meno tasse”, nel tempo tende a mostrare tutti i suoi limiti.

Un terzo ambito in cui la holding esprime grande efficacia è la protezione del patrimonio.

Separare gli asset strategici (come gli immobili) dalle attività operative significa:

• ridurre l’esposizione al rischio
• isolare eventuali criticità
• preservare il valore nel lungo periodo

In un contesto economico sempre più incerto, questo aspetto assume un peso crescente.

Infine, la holding rappresenta uno strumento estremamente potente nella pianificazione del passaggio generazionale.

Consente di:

• organizzare la governance familiare
• mantenere il controllo unitario
• evitare frammentazioni e conflitti

Non è un caso che le strutture più solide, nel tempo, siano quasi sempre organizzate attraverso una holding.

Quando la holding non serve (e diventa un problema)

Se da un lato la holding può essere uno strumento molto efficace, dall’altro è importante riconoscere quando non è la soluzione giusta.

Il caso più evidente è quello dell’imprenditore che gestisce una sola società operativa, senza particolari complessità.

In queste situazioni, la creazione di una holding:

• non migliora la gestione
• non genera benefici significativi
• introduce costi amministrativi e fiscali aggiuntivi

Diventa, di fatto, una struttura inutile.

Un secondo elemento critico è l’assenza di flussi economici rilevanti.

Senza utili da gestire e senza una reale pianificazione finanziaria, la holding perde gran parte della sua funzione.

Resta una “scatola” vuota, che non svolge alcun ruolo strategico.

Ma l’errore più frequente, e più pericoloso, è un altro.

È l’approccio imitativo.

“Lo fanno tutti, quindi lo faccio anch’io.”

In ambito societario, questo è uno degli errori più costosi che un imprenditore possa commettere.

Ogni struttura deve nascere da:

• un’analisi specifica
• una logica chiara
• un obiettivo definito

Senza questi elementi, anche lo strumento migliore diventa inefficace.

I veri vantaggi di una holding ben progettata

Quando la holding è costruita correttamente, i benefici sono concreti e misurabili.

Non si tratta di vantaggi teorici, ma di effetti reali sulla gestione dell’impresa.

Tra i principali:

• maggiore ordine e chiarezza nella struttura aziendale
• centralizzazione delle decisioni strategiche
• migliore gestione dei flussi finanziari
• maggiore forza nei rapporti con il sistema bancario
• protezione del patrimonio
• maggiore facilità nella pianificazione di medio-lungo periodo

In questo senso, la holding diventa uno strumento di governo dell’impresa, non solo un contenitore societario.

La differenza la fa sempre la progettazione

Due holding possono avere la stessa forma giuridica e risultati completamente diversi.

La differenza non sta nello strumento, ma in come viene progettato.

Una struttura efficace nasce sempre da:

• analisi della situazione attuale
• definizione degli obiettivi
• studio dei flussi economici e finanziari
• progettazione coerente

È un lavoro che richiede visione, competenza e approccio consulenziale.

La holding è una scelta strategica, non tecnica

La holding non è una soluzione “migliore” in assoluto.
È una soluzione coerente o non coerente con una determinata realtà imprenditoriale.

Per questo motivo, la domanda iniziale resta la più importante:

questa struttura mi aiuta davvero a gestire meglio la mia impresa?

Se la risposta è sì, la holding può rappresentare un passaggio evolutivo decisivo.
Se la risposta è incerta, è necessario fermarsi e analizzare.

La creazione di una holding non è un atto formale, ma una scelta che incide profondamente sull’organizzazione, sulla fiscalità e sulla gestione dell’impresa.

Un’impostazione corretta, fin dall’inizio, consente di evitare inefficienze e costruire una struttura realmente funzionale agli obiettivi dell’imprenditore.

Se pensi che il tuo business abbia bisogno di una holding o vuoi un aiuto nel comprendere se la creazione di una holding è un atto necessario per te e il tuo business, puoi richiedermi il questionario di prima valutazione a info@francescoleonecommercialista.it e te lo invierò per un primo check.

Nell’oggetto e nel testo, scrivi semplicemente “QUESTIONARIO”.

Dopo averlo visionato, ti contatterò e decideremo insieme se e come proseguire.

Francesco Leone

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For entrepreneurs, investors, and families looking to establish themselves in Italy, the journey is often more complex than it appears: tax regulations, corporate structures, compliance, and strategic positioning require careful planning and local expertise.

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Francesco Leone
Chartered Accountant | Business Advisor
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In questo contesto normativo e professionale ho conseguito l’abilitazione come Revisore della sostenibilità, con iscrizione nell’Area Sostenibilità del Registro dei Revisori Legali istituito presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze.

L’abilitazione è stata rilasciata con decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze del 27 febbraio 2026, con decorrenza 9 febbraio 2026, in attuazione delle disposizioni del D.Lgs. 39/2010, come modificato per recepire la Direttiva Europea (UE) 2022/2464 – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Questa nuova qualifica consente di svolgere attività di verifica e attestazione indipendente della rendicontazione di sostenibilità delle imprese.

La nuova rendicontazione ESG delle imprese

La direttiva europea CSRD introduce un cambiamento strutturale nel modo in cui le imprese comunicano le proprie performance.

Accanto ai dati economici e finanziari tradizionali, le aziende sono chiamate a rendicontare anche:

• impatti ambientali
• politiche sociali e del lavoro
• modelli di governance
• gestione dei rischi ESG
• strategie di sostenibilità nel medio e lungo periodo

Queste informazioni devono essere redatte secondo standard europei di rendicontazione (ESRS – European Sustainability Reporting Standards) e devono essere sottoposte a verifica indipendente da parte di un revisore della sostenibilità.

Il ruolo del Revisore della sostenibilità

Il Revisore della sostenibilità è il professionista incaricato di verificare la conformità della rendicontazione ESG delle imprese rispetto alle normative europee e agli standard di rendicontazione.

L’attività comprende:

• verifica della correttezza e completezza delle informazioni ESG
• controllo della coerenza tra strategie dichiarate e dati rendicontati
• analisi dei sistemi aziendali di raccolta dei dati di sostenibilità
• attestazione della conformità della rendicontazione di sostenibilità

Questa attività garantisce che le informazioni pubblicate dalle imprese siano affidabili, verificabili e comparabili, aumentando la fiducia di investitori, istituzioni finanziarie e stakeholder.

Perché la sostenibilità è diventata strategica per le imprese

L’integrazione dei criteri ESG nei modelli di gestione aziendale non rappresenta più soltanto un obbligo normativo.

Oggi la sostenibilità è un fattore sempre più rilevante per:

• accesso al credito bancario
• rapporti con investitori istituzionali
• partecipazione a gare e supply chain internazionali
• miglioramento della reputazione aziendale
• gestione dei rischi operativi e reputazionali

Sempre più operatori finanziari e industriali stanno introducendo criteri ESG nei propri sistemi di valutazione.

Di conseguenza, la qualità della rendicontazione di sostenibilità diventa un elemento essenziale per la competitività delle imprese.

Il mio impegno professionale nel campo ESG

Con oltre trent’anni di esperienza come dottore commercialista e revisore legale, ho sempre affiancato imprese e organizzazioni nei processi di crescita, governance e sviluppo.

L’abilitazione come Revisore della sostenibilità rappresenta un ulteriore passo nel percorso di integrazione tra competenze economico-finanziarie, sistemi di controllo e nuove logiche di gestione sostenibile dell’impresa.

Attraverso il mio studio professionale offro supporto alle imprese in ambiti quali:

• revisione e attestazione della rendicontazione ESG
• supporto nella strutturazione dei report di sostenibilità
• integrazione dei criteri ESG nei sistemi di governance
• analisi dei rischi e delle opportunità legate alla sostenibilità

L’obiettivo è accompagnare le imprese in un percorso che trasformi la sostenibilità da semplice obbligo normativo a leva strategica di creazione di valore nel lungo periodo.

Francesco Leone

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Cari Clienti, Collaboratori, Amici

oggi ho deciso di fermarmi un attimo e guardarmi indietro: festeggio con orgoglio 30 anni di studio professionale di Dottore Commercialista.

Uno step, di un percorso iniziato nel lontano dicembre 1995, che rappresenta non solo il passare del tempo, ma una testimonianza concreta di impegno, perseveranza e crescita professionale.

Considerando che avevo deciso di diventare Dottore Commercialista già all’ultimo anno del Liceo Classico, significa che almeno dal 1988 penso a me stesso in un unico modo: quello di Dottore Commercialista, appunto.

Nel dicembre 1995 ho aperto il mio studio, pronto a mettere al servizio di imprese e privati tutta la preparazione (poca visto che mi ero laureato appena due anni prima) e la determinazione (tanta) accumulate fino a quel momento.

 In questi decenni, ho svolto la classica attività di commercialista – contabilità, fiscalità, consulenza societaria – ma ho potuto e voluto anche andare oltre: offrire consulenza aziendale direzionale e formazione, diventando per molti clienti un punto di riferimento non solo per i numeri, ma anche per la strategia e lo sviluppo.

Riavvolgendo il nastro della mia carriera, si possono identificare tre cicli professionali suddivisi per decenni:

1. 1995 – 2005 : Gli anni della partenza, dell’entusiamo e delle continue novità che hanno coinciso con la collaborazione fino al 2003 con un importante gruppo di grande distribuzione organizzata per il quale ho curato, dal punto di vista amministrativo e contrattuale, l’apertura di oltre 450 punti di vendita in tutto il territorio italiano e che mi ha permesso di creare le basi di una visione della professione che andasse oltre la scrivania del mio studio e che potesse spaziare verso orizzonti più ampi.
2. 2005 – 2015 : Lo potremmo definire il periodo “intermedio” non solo da un punto di vista cronologico, ma perchè, data la non felice chiusura della fase legata al primo decennio, è stato un lungo periodo di transizione, caratterizzato da stop and go, da scelte a volte sbagliate e da rapporti professionali, in alcuni casi, portatori di problemi più che di opportunità. Molto è cambiato dalla fine del 2011, ancora una volta in dicembre, con le prime esperienze come docente di formazione aziendale. E’ stato l’inizio di una nuova fase stimolante che ha portato beneficio anche alla crescita dello studio professionale.
3. 2015 – 2025 : Finora, è il periodo più bello, anche se il più sfidante, perchè ha significato la crescita continua dello studio professionale, del consolidarsi dei rapporti professionali con lo Studio di Roma, l’apertura all’internazionalizzazione, il cimentarsi in operazioni professionali, spesso, complesse ma portatrici di grande soddisfazione, l’apertura verso persone, anche al di fuori della professione, di grande qualità e prestigio e, in generale, la consapevolezza di poter affrontare qualunque sfida professionale senza paura ma con il dovuto rispetto.

Ora si apre una nuova fase nella quale l’obiettivo non è limitarsi a seguire l’evoluzione normativa: l’obiettivo è coltivare una visione moderna del business.

Questo significa che i 30 anni di oggi devono diventare 3.0 nel senso di gestire la professione, lo studio professionale e i servizi ai clienti in un’ottica sempre più moderna e finalizzata alla creazione di valore; in primis per i clienti e, se siamo bravi, anche per noi stessi.

Oggi la mia attività raggiunge imprenditori e aziende da più angoli del Paese: oltre allo studio originario a Corato (BA), opero dalla sede di Roma , dalla domiciliazione di Milano, da quella recente a Bucarest e dallo studio di Bratislava nonché, ovviamente, attraverso tutti i canali online.

Tutto questo con l’ambizione di offrire la stessa qualità professionale ovunque e per restare vicino a chi decide di affidarsi al mio studio, anche in un mondo sempre più interconnesso e dinamico.

In questi 30 anni ho sempre creduto che il vero valore per un imprenditore – oggi più che mai – sia la Conoscenza: un “attrezzo” indispensabile per costruire, gestire e far crescere un’azienda. È con questa filosofia che ho scritto le due edizioni del mio libro “L’Alfabeto dell’Imprenditore”, per condividere strumenti concreti con chiunque voglia fare impresa davvero con consapevolezza.

Un proposito a breve è tornare a scrivere per parlare di altri temi interessanti per le imprese.

Arrivare a 30 anni di professione significa molto: significa aver costruito fiducia, relazioni, risultati concreti.

Grazie ai miei Clienti per la fiducia costante, alle mie Collaboratrici e  Collaboratori che si sono succeduti nel tempo , soprattutto a chi ancora è con me, per l’impegno quotidiano, e a tutti coloro che in un modo o nell’altro hanno contribuito a rendere possibile questo percorso.

Nei ringraziamenti un posto particolare lo occupa la mia Famiglia, in particolare mia Moglie, che ha condiviso con me l’intero percorso con vicinanza, pazienza e comprensione, a cui si è aggiunto anche nostro figlio Domenico, con la sua giovane maturità.

E grazie anche a me stesso: per non aver mollato, per aver sempre cercato di migliorarmi, per non aver smesso di imparare e adattarmi ai tempi, ai cambiamenti, alle sfide.

Per aver sempre creduto che il mio futuro sia sempre e solo uno: essere un Dottore Commercialista.

Con gratitudine e voglia di andare avanti,
Francesco Leone

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Eppure è una delle domande più importanti che un imprenditore dovrebbe porsi. Perché sapere quanto vale un’impresa non serve solo in occasione di una vendita, una fusione o un passaggio generazionale. Serve per gestire, crescere e programmare il futuro dell’azienda.

La valutazione d’azienda non è un esercizio teorico

Tradizionalmente, la valutazione d’azienda è sempre stata legata a eventi straordinari: operazioni societarie, cessioni di quote, conferimenti, litigi tra soci. In quelle occasioni, si ricorre a un perito o a un consulente che stima il valore dell’impresa con strumenti complessi e spesso costosi.

Ma oggi il contesto è cambiato. In un mercato in continua evoluzione, conoscere periodicamente il valore della propria impresa significa avere il controllo del proprio percorso imprenditoriale, non affidarsi al caso.

Molti pensano che il valore dell’impresa sia semplicemente legato al capitale netto o al bilancio. In realtà, gran parte del valore aziendale si concentra nei beni intangibili:

• know-how e competenze delle persone:
• struttura organizzativa e processi interni;
• portafoglio clienti e relazioni consolidate;
• forza del marchio e riconoscibilità sul mercato;
• capacità innovativa e posizionamento competitivo.

Tutti questi elementi, se ben monitorati, possono diventare leve strategiche per passare da un valore X a un valore Y, ovvero per costruire un percorso di crescita consapevole.

Report di valutazione della propria impresa come strumento decisionale

Avere un report che fotografa, in modo chiaro e oggettivo, il valore della propria impresa permette all’imprenditore di:

• capire dove si trova e da dove partire per sviluppare determinate aree
• analizzare i punti di forza e le aree critiche
• definire obiettivi di miglioramento misurabili
• valutare l’impatto delle scelte strategiche nel tempo

Non è solo un documento, è una bussola che orienta le decisioni. Serve a dire: oggi valgo un tot, ma dove voglio arrivare? Come arrivo al mio obiettivo?

Vuoi davvero far crescere la tua impresa? Parti dai dati che contano davvero

Capire quanto vale oggi la tua azienda è solo il primo passo. Il vero valore sta nella capacità di usare queste informazioni per guidare il cambiamento, individuare obiettivi concreti e costruire strategie sostenibili di crescita

Un report di valutazione ben strutturato può offrirti molto più di una cifra: è uno strumento che aiuta a prendere decisioni migliori, a coinvolgere soci e collaboratori in un progetto condiviso e a misurare l’impatto delle scelte imprenditoriali nel tempo.

Se stai cercando un modo per leggere in modo nuovo la tua impresa e definire un percorso strategico, possiamo confrontarci insieme.

Lo Studio è a disposizione per approfondimenti su come costruire un report utile alla tua visione di lungo periodo

CONTATTACI

Francesco Leone

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La risposta sta in una gestione strutturata e misurabile dell’azienda, basata su indicatori chiari e precisi.

Abbiamo identificato 12 aspetti fondamentali che ogni impresa dovrebbe monitorare costantemente per garantirsi solidità e crescita. Questi veri e propri “pilastri” rappresentano le fondamenta su cui si regge un’azienda e la loro corretta gestione permette di:

• prevenire crisi finanziarie;
• aumentare l’efficienza operativa;
• ottimizzare le risorse disponibili;
• migliorare la pianificazione strategica.

Se anche solo uno di questi elementi dovesse venire trascurato, l’equilibrio aziendale rischierebbe di crollare. Ecco perché è essenziale adottare un metodo che permetta di avere sempre sotto controllo tutti gli indicatori chiave della propria impresa.

Vediamo nel dettaglio i 12 pilastri aziendali per noi fondamentali da implementare in azienda:

1. Fai dei tuoi clienti dei FAN: fa in modo che i tuoi clienti siano promotori del tuo prodotto, così ti aiuteranno a promuoverli

2. Dotati di un piano strategico: devi sapere alla perfezione da dove parti e dove vuoi arrivare; le tappe del percorso ti si delineeranno da se ma devi saperle subito. Una volta stabilita la rotta devi sapere in quale tipo di percorso ti stai addentrando. Questo significa nel concreto avere un’analisi di scenario, porti obiettivi strategici e fare l’analisi SWOT

3. Definisci se la tua azienda è ROS o TOCI: lavori sulle grandi quantità e hai poco margine per ogni pezzo come ad esempio Amazon o lavori sulle piccole quantità ma hai grandissima marginalità singola come Ferrari?

4. Devi avere una mappa strategica: ovvero “cosa faccio per…?”. E’ necessario descrivere il processo di acquisto dei tuoi clienti, qual è il percorso che il tuo cliente tipo fa per arrivare a comprare da te, perché ti vedono in quella fascia di mercato, cosa vedono di migliore in te rispetto ad altri, cosa fa essere la tua azienda diversa dagli altri

5. Non fare debiti: cerca di finanziare la tua impresa con capitale proprio, anche se hai appena iniziato. Fai di tutto per trovare capitare di equity o anche attraverso crownfunding attorno alla tua idea imprenditoriale. Se proprio devi usa il MASA, Margine di struttura allargata.

6. Scrivi il tuo organigramma: scrivere nero su bianco chi fa cosa è fondamentale, non per mostrare chi comanda su altri ma piuttosto perché ad ogni figura presente è abbinata una responsabilità del raggiungimento dell’obiettivo. E’ necessario poi che ogni figura dell’organigramma abbia un proprio KPI e così gli obiettivi della mappa si andranno a realizzare grazie a questo schema.

7. Fai innovazione e abbi un pensiero divergente: guardare il problema anche da una prospettiva diversa ti aiuterà a vedere scenari molto interessanti da cavalcare

8. Fai attività di web marketing: dotati di tutto ciò che credi di poter gestire ma purchè sia compatibile con la connection economy. Non importa che tu sappia far bene una cosa ma devi comunicarla bene

9. Controlla i tuoi numeri: non c’è governo senza controllo, soprattutto se non è tempestivo. I dati vanno controllati periodicamente in modo da poter avere tutto il tempo necessario per raddrizzare la rotta che ti sei dato e non solo una volta all’anno con il bilancio.

10. Reinvesti gli utili all’interno della tua azienda: l’autofinanziamento è la chiave di volta per una sana crescita aziendale e per restare ben ancorata alla roccia.

11. Inizia a delegare: solo così puoi concentrarti sulla strategia della tua impresa e liberare tempo per permetterti di avere l’attività imprenditoriale che ti spetta. In questo può aiutarti sicuramente l’organigramma che hai pensato per la tua azienda.

12. Ripartisci gli utili: il potere economico si mantiene dividendolo. Rendi partecipi i tuoi dipendenti della crescita della tua impresa, pensa ad un piano di incentivazione per renderli maggiormente coinvolti e propositivi.

E’ bene aggiungere che, oltre ad agevolare l’imprenditore in una corretta e profittevole gestione della propria azienda, tali strumenti di allerta precoce sono stati resi obbligatori dall’art. 2086 del 14/3/2019 con l’entrata in vigore del nuovo codice della crisi d’impresa.

Vuoi scoprire subito come migliorare il controllo della tua impresa?

Contattami oggi stesso per una consulenza personalizzata, scrivendo a info@francescoleonecommercialista.it

Francesco Leone

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L’incontro si è aperto con i saluti iniziali della Presidente della Fidapa BPW Italy Sezione di Corato Rosa De Nicolo.

E’ proseguito con gli interventi della D.ssa Alda Occhinegro, Tesoriera della Sezione FIDAPA BPW Italy Sezione di Corato e ha avuto come relazione centrale quella del Dott. Sergio Magarelli , Direttore della Filiale Regionale di Bari della Banca D’Italia, che ha esposto in maniera puntuale e approfondita i principali temi di educazione finanziaria e i rischi connessi ad una cattiva ed inconsapevole gestione del denaro, fino a rischiare di essere vittime di truffe o abusi vari.

Io ho svolto la mia relazione, centrandola su alcuni argomenti centrali di fondamentale importanza per le imprese in merito a particolari risvolti di educazione finanziaria e utilizzo di importanti cognizioni economiche per gestire al meglio il proprio business.

Un caloroso ringraziamento ai numerosi partecipanti , a dimostrazione del grande interesse per l’argomento.

Francesco Leone

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Nell’era moderna del business, il successo di un’impresa non si misura solo attraverso il suo attuale rendimento economico, ma anche attraverso la sua capacità di anticipare e adattarsi ai cambiamenti futuri.

In questo contesto, il Business Plan si rivela essere non solo un documento fondamentale per startup e aziende strutturate, ma anche una mappa strategica che indirizza l’impresa verso un futuro sostenibile e in crescita. Le linee guida per la redazione del Business Plan, elaborate dall’ODCEC di Milano, mettono in evidenza l’importanza di un approccio forward-looking nel delineare le strategie aziendali. Questo approccio, che guarda oltre l’orizzonte immediato, è essenziale per navigare in un ambiente di mercato sempre più dinamico e incerto.

Mentre tradizionalmente i Business Plan si sono concentrati su dati storici e analisi retrospettive, l’attuale panorama economico richiede una visione che sia proiettata verso il futuro.

Un BP forward-looking non solo descrive dove si trova attualmente un’azienda, ma esplora anche dove potrebbe arrivare, anticipando sfide, opportunità e tendenze emergenti. Questo tipo di pianificazione permette alle imprese di presentarsi agli istituti di credito non solo con solide basi presenti, ma anche con una chiara prospettiva di crescita e sviluppo futuro.

Si tratta di un cambiamento di paradigma, da una visione statica e limitata nel tempo, a una dinamica e evolutiva, che abbraccia pienamente la complessità e la fluidità del mondo degli affari moderno.

L’Essenza del Business Plan

È essenziale per una buona pianificazione strategica e una gestione operativa attenta e funge da bussola per le decisioni aziendali, garantendo che ogni passo sia allineato con gli obiettivi a lungo termine dell’azienda. La sua importanza trascende la semplice acquisizione di finanziamenti, toccando aspetti cruciali come la gestione del rischio, l’allocazione delle risorse e l’identificazione di nuove opportunità di mercato.

Ma oltre a essere una guida interna, il BP è utile anche come potente strumento di comunicazione con parti esterne come investitori, banche e potenziali partner. Un business plan ben articolato trasmette sicurezza e professionalità, aumentando la credibilità dell’azienda agli occhi degli stakeholder esterni.

Redatto in conformità con le linee guida dell’ODCEC di Milano, un BP con un approccio forward-looking riesce ad anticipare le tendenze future, pianificare gli scenari emergenti e prepararsi per le sfide imminenti.

Perché un Approccio Forward-Looking è Cruciale

Il cuore dell’approccio forward-looking è la possibilità di avere una visione preventiva e adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato, fondamentali per il successo a lungo termine di un’impresa, e le linee guida dell’ODCEC di Milano lo enfatizzano come elemento cruciale nella redazione di un BP.

Un approccio forward-looking infatti implica una comprensione profonda dei cambiamenti potenziali nel mercato, nelle tecnologie, nella normativa e nei comportamenti dei consumatori. Questo tipo di visione permette alle imprese di sviluppare strategie non solo reattive, ma proattive, posizionandosi in modo ottimale per cogliere opportunità future e mitigare i rischi emergenti.

Le linee guida dell’ODCEC di Milano mettono in luce come un BP forward-looking possa ridurre l’asimmetria informativa tra le imprese e gli istituti di credito. Presentando una chiara prospettiva sul futuro finanziario dell’azienda, le imprese possono dimostrare agli istituti di credito la loro capacità di crescita e stabilità a lungo termine, aumentando così le possibilità di ottenere finanziamenti.

Quali sono quindi i benefici di un Business Plan ben redatto?

Un business plan accuratamente redatto offre numerosi vantaggi non solo per l’accesso al credito, ma anche per la gestione complessiva dell’impresa. Secondo le linee guida dell’ODCEC di Milano:

• E’ una guida strategica e operativa: il BP è una roadmap chiara per le decisioni aziendali, aiuta a definire gli obiettivi a breve e lungo termine, stabilendo piani d’azione concreti e misurabili. Serve come una bussola per orientare tutte le attività dell’impresa, assicurando che siano allineate con la visione e gli obiettivi generali.
• E’ un ottimo strumento per la Ricerca di Finanziamenti: presentando una visione chiara e sostenibile del futuro finanziario, il BP migliora la credibilità e la fiducia degli istituti di credito nell’impresa.
• Migliora la comunicazione interna ed esterna: è essenziale per comunicare efficacemente gli obiettivi e le strategie aziendali sia all’interno dell’organizzazione che con stakeholder esterni.
• E’ un valido documento per valutazioni delle prestazioni aziendali: il confronto periodico tra i risultati effettivi e le previsioni del BP permette di identificare scostamenti, valutare l’efficacia delle strategie adottate e apportare correzioni tempestive.

Ma noi consulenti aziendali siamo necessari o no?

Certamente che lo siamo!

I consulenti aziendali apportano competenze specializzate e una prospettiva esterna preziosa; possono aiutare a identificare punti di forza e debolezza, valutare opportunità di mercato, e assicurare che il documento sia allineato con le tendenze attuali e future del settore.

Il contributo di un consulente di fiducia è cruciale per garantire che il BP non sia solo un documento statico, ma uno strumento dinamico e adattabile. Esso infatti deve evolvere insieme all’impresa e al suo ambiente di mercato. La sua revisione e aggiornamento periodici sono essenziali per assicurare che rimanga rilevante e utile. Questo include l’adattamento alle nuove condizioni di mercato, ai cambiamenti tecnologici e alle opportunità emergenti.

Una collaborazione continua con il proprio consulente può agevolare l’impresa a mantenere il proprio BP aggiornato e allineato con gli obiettivi a lungo termine fornendo insight preziosi e consigli pratici per la gestione del cambiamento e lo sfruttamento di nuove opportunità.

Contattami per portare la tua impresa ad un livello più alto di efficienza e sviluppo.

Francesco Leone

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“Il Credito di Filiera a supporto della liquidità di una impresa”

Seguiranno le altre:
– 15.04 “Adeguati Assetti Organizzativi: la Credit Policy per la Tua Impresa”
– 22.04 “L’impatto positivo del presidio della Tesoreria nella Tua Impresa”
– 29.04 “La Sostenibilità contribuisce a far crescere il fatturato della Tua Impresa?”
– 07.05 “Il Giurista di impresa: la parità di genere non solo leva competitiva?” – 17.05 “La parità di genere nella pianificazione finanziaria”

Partecipa a questi webinar #gratuiti per acquisire informazioni preziose e interagire con #esperti del settore.
I posti sono limitati, quindi assicurati di registrarti al più presto!
 
Per registrarti e per ulteriori dettagli, scrivi a info@francescoleonecommercialista.it

Non perdere questa straordinaria opportunità di #crescita e #sviluppo per la tua #impresa. Unisciti a noi per acquisire competenze e conoscenze che faranno la differenza nel tuo percorso verso il successo aziendale! Resta sintonizzato per ulteriori aggiornamenti e dettagli sui singoli webinar.
Grazie dell’attenzione . Ci vediamo online!
Francesco Leone

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Saranno due giorni intensi di eventi, speech e incontri, nei quali approfondire tutte le tematiche che ruotano attorno al mondo del commercio online.

Io ho la possibilità di invitare gratuitamente delle persone, ma i posti a mia disposizione sono limitati.

Se hai un’azienda, un business attivo o stati pensando di avviare un business, puoi scrivermi il tuo interesse a info@francescoleonecommercialista.it oppure mandami un messaggio whatsapp al 3484726017 e ti dirò come fare per ricevere GRATIS il tuo biglietto omaggio (fino ad esaurimento dei posti a mia disposizione) .

Non perdere l’occasione di visitare una fiera così importante! (Guarda sul sito https://web-ecom.it/it/ quanto costa il biglietto.. )

Approfitta del REGALO che ti sto facendo

Per qualunque, dubbio puoi contattarmi.

Un caro saluto, Francesco

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